财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。《指导意见》提出，要以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建世界一流财务管理体系，有力支撑建设世界一流企业。通过5年左右的努力，中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶，通过10-15年左右的努力，绝大多数中央企业建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系，一批中央企业财务管理水平位居世界前列。
发布时间：2022-03-02
财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。国资委始终高度重视中央企业财务管理，围绕贯彻落实党的十九大报告提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的要求，出台了一系列制度，指导企业持续加强资金管理、推行全面预算管理、完善财务信息化等工作。中央企业认真贯彻落实，不断提升财务管理水平，有力支撑了企业持续健康发展。但同时也要看到，部分中央企业集团化财务管控建设不到位、财务管理功能发挥不充分、财务管理手段落后于技术进步等，与新时期中央企业高质量发展目标不匹配、与建设世界一流企业的要求不适应。同时，新一轮科技革命和产业变革深入发展，数据已成为新的生产要素，财务管理工作面临新的机遇和挑战。为进一步深入开展对标世界一流管理提升行动，指导中央企业立足新发展阶段要求和信息技术变革大势，加快提升财务管理能力水平，更好支撑企业实现高质量发展，国资委研究制定了《指导意见》。
发布时间：2022年3月2日
凯发k8天生赢家一触即发软件服务大型集团企业管理信息化逾三十年，特别是在服务央国企数字化转型方面有着丰富的实践经验与完善的产品体系，自主研发的新一代企业数字核心系统凯发k8天生赢家一触即发达普（YG-DAP），建设“战略绩效、资源管理、数据运营、生产经营、共享服务、产业互联”六大核心领域应用，完整覆盖人、财、物、设备、资产、项目、数据等核心资源管理，满足多行业、多场景需求，能为企业数字化转型提供强大支撑。在完整的数字化支撑体系下，融入“云大物移智链”等新技术，凯发k8天生赢家一触即发DAP在财务领域打造了全面预算、司库管理、财务共享、资本运营、数智风控等专业管理系统，深度契合《指导意见》提出的“1455”建设框架，能有效支撑央国企财务管理数字化、智能化转型升级。
集团企业通过集团管控确保集团战略的落地以及成员单位战略的一致性和协同性，凯发k8天生赢家一触即发DAP支持多元化的管控模式，无论是战略管控、经营管控，还是财务管控，多层次、多维度、多类型的管理，适配不同企业的管理需要。同时，支持经营信息集中管理，预算、资金和风险全面管控，实时透视下属单位经营状况和成果，在适度管控的同时保证下级的自主权，实现了集团资源利用最大化，真正实现了集权有度、分权有序。
提供数据资产管理、实时数据仓库、开发工作台、数据服务和数据安全管理等功能，帮助企业实现数据的资产化、价值化。将数据能力渗透到各个业务环节和决策分析场景中去，实现数据价值的增量运营，创新型的自助分析工具可以帮助业务人员更便捷的进行数据分析探索和价值挖掘。
围绕人、财、物等企业核心资源，以管理变革为出发点，以价值创造为目标，构建以会计科目为内核、数据载体为纽带、业务标签为标准的数字化价值图谱，实现横向全面融合、纵向分级管控；基于已打通政企、银企、税企、企企链路，实现业务处理自动化、智能化；构建多维信息反映体系，多层次、多视角、多属性、多节点洞察分析企业经营活动。通过集团资源多维精益管理，推进价值细化到每个组织、每台设备、每个客户、每项工作，让价值管理广泛延展，让价值维度精准刻画，以创新与资本共同引领价值创造，以科技与智能共同助力企业精益管理。
在生产经营方面，提供了生产计划、质量管理、安健环管理、设备管理等多项生产经营专业业务能力，可根据不同企业的业务进行适配选用。
以“共享、智能、开放”为特点，依托企业数字化平台，运用云计算、移动互联网、人工智能等新技术，搭建多职能全业务共享服务工作台，支持多种模式下的服务管理，构建综合服务共享能力。
突破企业管理边界，以产业链上下游各环节交易数据为基础，连接需求端与供给端，通过开放共享的系统架构，推动产业链上下游业务协同处理、交易实时反映、信息互联互通。应用区块链技术创建信任、公开、透明的可信体系，实现政企、税企、银企、企企直连，构建共识互信的社会化互联生态。
智慧核算基于先进的多维精益管理理念，贴合管理会计发展趋势，提供统分结合的高效、精准、全面、可追溯的集团核算管理解决方案。构建自上而下遵从细化的核算、报表管控体系，贯通业财横向数据链路，实现智能记账和关联交易自动抵销，自动形成集团“一本账”，“一键式”智能出具任意时点、任意口径的报表。
建立集团统一管理核算体系标准，实现多层级核算信息实时归集，同时支持跨国核算管理，通过集团任意口径实时生成数据，实现集团出具合并一本账。
构建多维信息集，通过业财信息自动流转，实现业财价值链路贯通、深度融合，多视角进行账务数据核算分析，可灵活出具任意维度组合的多维反映报表。
依托信息技术、云计算和大数据，以强化管控能力、提升流程效率、降低运营成本、创造价值为目标，为内外部单位提供专业化财务服务和平台。
支持多种关联交易协同对账方式，可实现关联交易自动对账和抵销，保证抵销数据实时、准确。
关联交易反映以单位、业务两个维度、汇总数和明细数两种颗粒度，按照应抵销、已抵销、未抵销等数据形态，形成多种视角的关联交易数据展示，多角度、全方面的反映内部关联交易整体情况。
基于集团一本账，集团内部不同层级、不同范围自动生成各级单位的报表、区域合并报表、集团合并报表，提升报表编制效率。
集团合并报表从合并层穿透到下级单位报表，从表到账穿透科目汇总表、明细账、凭证，直至穿透到底层凭证，实现从财务信息到业务信息的追踪。
自定义报表编报导航场景、个性化工作主页，报表编报过程由导航指引或自动完成，编制过程和状态实时主动反馈，实现工作找人。
改变以住人员集中审核的模式，在线记录、沟通、处理报表审核问题，保障审核工作有序、高效进行，审核进度实时监控、审核记录可追溯。
业务系统嵌入数据分析功能，可一键切换至分析模式开启二次业务加工探索。
凯发k8天生赢家一触即发全球司库管理系统基于“云原生”架构，充分应用“大云物移智链”等新兴技术，聚焦资金效率、效益和安全，对内贯通业财一体、对外互联开放共享，涵盖全球账户管理、资金预算管理、资金结算管理、票据管理、融资管理、银企互联等司库核心业务应用，实现全面融合业务侧至财务侧，整合上下游客户资源，与财务公司、商业银行连通，构建企业集团司库管理价值链，促进业财在更深层次融合、资金在更大范围内共享，推动资金管理向数字化、智能化、生态化转型，满足集团司库不同发展阶段可视、可控、可优化、可预测的管理需求。
搭建全球账户体系，基于全球资金池实现国内外资金的集中管理；支持多银行直连，实现资金流水和可用余额的实时查询；搭建集团票据池，支持票交所直连，实现集团票据集中管理、集中调配；支持集团融资计划的集中管理、统一融资。
搭建集团收付款资金池，全面掌握资金收支要求，支持多级支付模式；以“自动清分”实现智慧收款，基于收入预测，以“智能资金组合、拆分、合并”、智能配票”实现资金智能付款，构建应付必付、付款时点最优、融资成本最小的资金智慧排程模型；以集团内单位封闭结算，实现资金“动账不动钱”，最终实现资金结算高效、资金成本最低的目标。
支持银行贷款、信用证、担保、授信等多种融资模式，构建“资金智慧排程模型”、“资金数智评分模型”、“融资测算模型”，提供供应链金融管理，实现资金收支预测精准化、资金支付时序最优化、资金融资成本最小化、资金运作价值最大化。
贯彻资金“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将资金安全规则前置到业务发生环节，对虚假贸易、挂靠经营等资金舞弊风险、合规性风险进行事前、事中、事后管理；提供指纹识别、人脸识别、密钥管理、分级签名、重复支付预防等软硬件应用，防控资金结算风险。
凯发k8天生赢家一触即发银企互联平台可集成业界所有采集方式、支持多种部署模式、覆盖境内外资金来源、支持企业资金结构化信息和非结构化文件的采集，为综合性银企互联管理平台。
支持国内外92家金融机构的直连采集，支持银行交易明细等结构化信息采集以及电子对账单等版式文件采集
采集频率可控制、采集账号范围可配置、直联通道可选择
资金信息按银行返回全量实时更新，数据不加工，过程可监控，事后可稽核
以银企专用通道、高强度的加密算法、专用的身份认证等方式进行保障信息安全
成本管理是企业财务管理的核心手段之一，一流的成本管理要求企业树立全员、全价值链、全生命周期的成本管理意识，建立端到端的成本管控体系，从公司战略角度制定成本目标，并将其分解至各环节、各部门，在研发设计、工程造价、采购、生产、物流、营销等环节有效协同，综合运用目标成本、作业成本、标准成本、对标管理等多种成本管控方式，采用数字化手段进行成本数据的归集、分摊、多维分析、预警和可视化展示。成本管理主要包括内部模拟市场管理、成本传导、生产成本核算等支撑系统，满足集团企业内不同业态对成本管理的核心要求。
引导企业树立效益意识，由“生产型”企业向“经营型”企业转型，提升企业经营效益。
准确反映经营单位的经营成效，为企业考核评价提供数据支撑。
优化与规范生产作业流程、建立起“事前计划、事中监控、事后分析”的全过程管理、构建成本多维分摊模型与分析模型，不断提高成本精益化管理水平。
凯发k8天生赢家一触即发智慧税务管理系统，是标准化、体系化、互联化、智能化的新型智慧税务管理信息系统，覆盖了税务管理全业务流程。系统以依法纳税、准确纳税、控制风险、效益最优为理念，涵盖智能导航、基础信息、发票管理、税费核算、纳税申报、税务分析、风险防控、纳税筹划、辅助应用九大业务，贯通“业-财-税”链路和“税-企-银”链路，为集团型企业提供“集约、智能、互联”智慧税务管理信息系统。
打造以“标准”为中心的税务管理体系，提升税务合规遵从能力
主动拥抱发票电子化改革，充分享受国家征管模式创新红利
实现税费申报全程线上办理，促进税务运营更加合规高效
构建多维度分析指标体系，提高财税分析的科学性和实用性
打造全场景税费预测模型，提升税务管理的主动性和前瞻性
打造风险防控防线，提升涉税业务过程管控能力
建立千户千面的企业画像，提升风险防控的针对性和有效性
专为集团企业提供业、财一体化全面预算管理解决方案，涵盖战略计划管理、标准成本管理、预算仿真测算、预算编审管理、预算执行控制、预算考核评价、预算查询分析等产品功能，可满足集团企业构建横向业财融合、纵向多级管控的全面预算管理体系，助力企业落实战略目标、优化资源配置、管控经营风险、管理持续提升。
支持基于组织、预算科目、管理维度、预算属性等要素建立纵横贯通的预算体系，满足多业态多层级管理。
支持一键导入线下测算模型，提供历史数据自动获取、参数灵活调整 、数据逻辑可溯、多版本对比分析等便捷功能，满足各类预算目标测算需求。
打造涵盖各板块、各业务的企业级成本标准库，用于辅助预算编制，并通过连接统计局、物价局相关数据指标，快速采集和更新动因数据，实现标准成本的动态修编。
以业务为驱动，构建业务到财务一体化的预算编制体系，通过灵活定义编报视图方式，满足各级单位的编制管理需求。
构建全面的预算控制中心，可以根据不同的业务要求，按当期、累计、期间（年、月、季、旬）进行预算控制，实现对各类业务的集中、实时控制。
支持无损导入线下考核模型，灵活定义考核指标和指标属性，自动获取考核基础数据、出具考核结果，满足各级预算考核应用。
通过打造预算数据资源池，体系化构建可多维自助、动态预警、智能报告的预算分析工具，应用到预算管理全过程，满足不同分析需求。
以“聚焦战略、融合业务、数字风控、智能预判、全程防控”为核心，打造风险、内控、合规一体的数智化风控系统，旨在帮助企业进行全面风险防控，夯实企业管理三道线，提升企业免疫力。
满足集团企业多层级、多业态的管理模式，以业务为载体，以流程为主线，构建法规及制度、风险、内控、合规四位一体的风控管理体系。
风险防控工作从事后监督向事前事中管控推动，强化业务过程的智能预警及控制，实现事前、事中、事后全过程风险防控。
打通各数据链路实现内外部数据互联，构建各类监控、预警、分析模型，深入挖掘风险数据价值，实现智能化的数字风控。
进一步完善风险闭环管理机制，强化风险管控效果的动态跟踪及考核评价，总结问题，驱动管理改进。
以风险为导向，进一步落实民企清欠风险、涉税风险等业务专项治理工作，提升资金、税务、工程项目管理等各业务领域的专项风险防控水平。
以“共享、智能、开放”为特点，依托企业数字化平台，运用新一代信息技术，搭建多职能全业务共享服务工作台，支持多种模式下的服务管理，构建综合服务共享能力。
支撑多职能共享业务的融合，实现从单一职能共享向多职能综合共享的转变，使共享中心能够对外提供财务、人事、采购、IT、商旅等全方位的服务。
支撑单中心、平行多中心、总分多中心、分布式等多种共享管控模式，灵活适应组织性质、组织层级、组织范围的调整变动 。
应用前沿技术，融合财务机器人、智能报账机、影像OCR等产品，实现智能报销、智能审批、智能报告，提高共享服务自动化、智能化水平。
提供数据资产管理、实时数据仓库、开发工作台、数据服务和数据安全管理等功能，帮助企业实现数据的资产化、价值化。将数据能力渗透到各个业务环节和决策分析场景中去，实现数据价值的增量运营，创新型的自助分析工具可以帮助业务人员更便捷的进行数据分析探索和价值挖掘。
构建仿真模型，预测运营方向
嵌入业务过程，编用分析一体
面向决策场景快速搭建模型应用
可视化知识图谱
基于“以评价促应用，以应用促管理” 的定位，构建智能评价体系，打造集自动出具评价结果、准确定位问题症结、有效智能预警风险于一体的财务管理评价应用，可自动、智能地评价企业的财务管理水平，驱动管理改进。
满足集团企业多层级、多业态的管理模式，灵活构建适用不同类型单位的财务管理评价体系。
系统自动采集财务管理相关的基本规范、过程及结果数据，智能计算评价得分，出具评价结果。
准确掌握各单位的情况，建设因素分析模型层层穿透查找问题根源，挖掘业务实质，有针对性的提供解决方案，提升精益化管理水平。
通过模拟测算及预测分析，帮助企业提前预测和防范未来潜在的财务管理风险，切实提升风险防控能力和水平。
人才云是聚焦财务人才队伍选、育、用、培等场景，打造集人员信息展示、综合能力评估、人才进阶评价、队伍结构分析功能于一体的财会专业队伍数智化平台，助力企业完善面向未来的财务人才队伍体系建设及世界一流企业财务人才与财务文化发展。
精准化识人：科学分析建模，实现多元智能人才画像，数字化人才盘点。
科学化选人：自定义人才标签，全域搜索人员信息，打造专属领域人才分库。
多层次育人：基于识人结果、人才培养方向因材施教，完善多层次财务人才培训体系 。
跨领域用人：搭建专家与员工专业知识交流探讨桥梁，让柔性专家团队发挥实际效用。
立体化储人：加强跨层级、跨专业的人才流动，建立财务人员立体化晋升通道。
智能化管理：聚焦财务队伍关键指标，可视化看板全景展示、多维分析，助力科学决策。
凯发k8天生赢家一触即发培训云运用云大智移技术，打造企业级多端培训教育及智慧学习赋能平台，创新培养模式，让传统的学习培训焕发新时代活力，提升培训组织效率，降低获取知识和技能成本，增强学习的趣味性和灵活性，营造全员学习氛围，助力员工和组织双向成长，传承企业智慧。
定制化学习体系：定制咨询方案，以完善培训体系、整合资源、开展活动、培养业务专家等。
长效化提质增效：培训全流程移动化支撑，辅以多维数据统计分析，减少人工低值工作。
全面化素质提升：人才分层分类，精准赋能，加强高端人才培育，助推企业转型发展。
智能化培训模式：构建岗位地图，智能匹配学习资源，提升职业技能，培养复合型人才。
科学化能力培养：统一学习入口，以游戏化机制，减少工学矛盾，强化自主学习能力。
社交化学习体验：打造企业内部学习社区，激活积极向上的讨论氛围，共建内部智库。
凯发k8天生赢家一触即发知识云通过用知识驱动业务实践，覆盖企业从文档管理到知识管理再到知识赋能的全过程应用，助力企业建设知识共建共享平台，塑造开放、创新的知识共享文化，最终推动企业实现业务知识化、知识资产化、企业智慧化。
体系管理：集中存储，保障系统内文件永不丢失，形成知识资产，传承财务智慧。
安全防护：严控权限，知识加密存储，自动识别敏感信息、添加水印，保障核心数据资产。
便捷高效：支持移动端、PC端，各端数据互联互通，随时随地学习、分享、沉淀知识。
精准赋能：知识地图结构化展示知识，结合全文检索引擎，提升知识输出整体性、精准度。
共享交流：通过社区话题，聚合相关用户和观点，轻松交流、共享，促进知识的流通与创新。
智能推荐：以智能图谱、人工智能等技术，智能推荐、排序、查重、分类知识，让知识找人。
凯发k8天生赢家一触即发协同云以移动端协同为核心，电脑端、大屏多端互联互通，融合内外部应用，打造智能化办公平台，构建社交化、移动化、云化、智能化的协作创新生态圈。内设社交云擎组件，无缝链接业务系统与沟通协同系统，在保障企业信息安全的基础上，提升办公协作效率、帮助财务业务系统快速实现社交化升级。
党建实效化：强化党建与财务深度融合，加强党建文化宣传，发挥党员模范带头作用。
文化共享化：以员工关怀、风采展示为支撑，充分激发队伍活力，营造积极干事氛围。
业务社交化：组件赋能业务系统，整合终端、平台、资源、内容，编织网状协作体系。
沟通实时化：智能化沟通工具, 打破边界与壁垒，实现即时沟通、高效传播与及时处理。
协同更高效：以事情为中心，采用数字化、移动化工具建立平行化、分布式协同机制。
办公移动化：统一门户集中管理权限、消息、资讯等，实现随时随地无纸化办公。
凯发k8天生赢家一触即发软件服务国家电网财务信息化建设20余年，经历了从十一五时期的SG186，到十二五时期的财务集约化，再到十三五时期多维精益管理的发展全过程。助力国家电网财务管理实现业财协同、数据共享、实时管控、精益高效，从财务信息化迈入财务数字化的时代。进入十四五阶段，在财务数字化转型的深入期，凯发k8天生赢家一触即发软件正在支撑国网公司建设“中台+应用”的智慧共享财务平台，实现业务虚拟共享、管理智慧运营、生态开放创新，深化实践“开放协同、智慧共享”的数智化财务管理新模式。
围绕资源精准配置和全要素价值创造，通过电网管理平台（计财域）和战略运行管控平台建设，优化经营信息实时联动的财务管理体系，推进数据驱动财务业务，强化经营信息整合能力，提升关键业财信息反映精准度，以实现财务管理精益化、业财一体化、运营智能化，支撑公司经营业务创新发展。
携手凯发k8天生赢家一触即发软件打造全球司库管理系统（GTMS）， 围绕资金的可见、可控、可视、可优化、可预测，以全球视野设计业务蓝图，梳理了七大领域、近900个业务场景；以凯发k8天生赢家一触即发软件自主研发的“九天”云平台为底座，通过“平台+产品化”的建设模式，按照微服务和中台架构，构建“六池一平台”（即账户池、现金池、融资池、收款池、支付池、票据池和会计平台）。平台全面覆盖 1800 多家成员单位的资金业务，与前端业务系统充分融合，每日支付结算自动化率高达 96%，每笔业务首尾双控进行全方位安全检查，实现全球司库管理的自动化、智能化、生态交互和持续迭代，为资金安全、高效和价值创造保驾护航。
国家电网
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中国华电
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酒钢集团
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